奋斗的历程现代诗歌？
我曾经看过一首现代诗歌叫做《奋斗的历程》，以下是它的诗句：
路漫漫，步步为营，
脚下磨砂，心中火热。
梦想似海，远方在望，
只因有梦，才不肯放弃！
前方有荆棘，辗转难行，
风雨劲吹，泪水淋漓。
疲倦时刻，想起曾经，
一路从未停歇的步履。
炽烈心灵，无尽闪耀，
勤奋付出，掌声喝彩。
每一次跌倒，再站起来，
永远坚信，胜利是自己的！
这首诗歌表达了一个在奋斗路途中不屈不挠、坚韧向前的精神风貌。
淘宝发展历程？
淘宝网成立于2003年5月，创始人为马云。初期，淘宝网是一个免费的C2C电子商务平台，主要面向个人和小商家。在开始运营几个月后，淘宝网就开始走上良性发展的轨道，用户数量和交易额不断增长。
2005年，阿里巴巴集团收购了淘宝网，加入了阿里巴巴的体系。此后，淘宝网开始向B2C电商平台转型，并且推出了淘宝商城，为品牌商家提供了更多的服务和支持。随着淘宝商城的发展壮大，淘宝网逐渐成为中国最大的B2C电商平台，引领着整个电商行业的发展。
2010年，淘宝网推出了移动端应用，用户可以在手机上购物和付款，这标志着淘宝网进入了移动电商时代。随着移动互联网的普及，淘宝网的用户数量和交易额又有了新的增长。为了更好地服务用户，淘宝网还推出了淘宝直播、淘宝达人等功能和服务，提升了用户的购物体验。
如今，淘宝网已经成为中国最大的电商平台之一，拥有亿万级别的用户，覆盖了各个领域和行业。淘宝网不仅是一个电商平台，更是一种生活方式和文化符号。未来，淘宝网将继续创新和发展，为用户带来更好的购物体验和服务。
歪歪发展历程？
Yy一个语音频道而已大家一起打游戏一起去打一个传奇上的类型游戏。
后来开始加入了直播，打扫这样的功能，所以一直走到了现在。
网神发展历程？
网神正在研究新的技术应用环境中等级保护的发展 和应对方式;第三,互联网正在改变信息安全市场,网神在原有业务的基础上,逐渐贴近基于 互联网
android发展历程？
1.安卓Android始于2003年10月，其创始团队最早是想为照相机开发一个操作系统。但意识到手机?会取代照相机，就转而为手机开发操作系统。
2.到了2005年中期，安卓系统被谷歌收购。
3.当时塞班系统（诺基亚）允许外部应用程序，但通用性很差，无法运行在不同型号手机上，而安卓将是一个免费的操作系统，并通过开放源代码提供给制造商，公司将能够在他们自己的手机上使用和发布这个操作系统。
京东发展历程？
一、京东集团的发展历程
京东最早成立于1998年6月，经20多年的发展，京东凭借极具竞争力的价格、精确的受众定位、迅速高效的物流和优良的售后服务，京东实现从小公司到闻名全球大企业的飞跃，2020年京东在《财富》全球500强排行榜中排名102位
回顾历史，根据京东的战略调整和发展状况，京东的发展能够分成四个阶段：初创期、蓬勃发展期、资本化战略布局期和全面转型期。
1.初创期（1998年至2006年）
1998年京东在中关村海外市场成立，主卖光磁产品，截止2001年底，京东已拥有中国60%的刻录机市场，2001年京东开始从批发转向零售。2003年，受非典影响，京东开始尝试网络销售，并于2004年推出自营模式网站，至此京东转型线上进入电商领域。2005年京东尝试做IT数码全品类，2006年底京东销售额达到8000万元。
2. 蓬勃发展期（2007年至2011年）
2007年，京东逐步推进IT产品的品类扩充，获得第一笔大额融资，开始搭建物流体系。京东在品类扩充和自建物流上持续发力。京东在2008年6月完成3C产品的品类扩充。
2009年京东继续扩大融资规模，同时在第一季度开始单独售卖上门服务。2010年京东推出“211限时达”极速配送和上门取件服务，引领了网上零售行业新标准，并于年底正式运营开放平台。
2010年京东年销售额达102亿元，次年京东获得15亿美元融资，移动客户端上线，推出包裹跟踪系统，提高服务水平，增加“7×24小时客服电话”，正式进军B2C在线医药和奢侈品领域。京东全品类逐渐完善，逐步转型为综合型网络零售商。
3. 资本化战略布局期（2012年至2016年）
在此阶段，京东开始追求规模化、专业化，京东逐步通过收购、投资和战略合作扩大集团实力与影响力。2012年京东提供在线客服服务，推出火车票订购、酒店预订等业务，6月京东关联公司获得国内首批快递经营许可证，获得3亿元的融资，收购网银在线，11月京东开放物流服务系统平台，正式布局开放物流服务和支付体系。
2013年10月，京东金融集团成立。2014年3月，京东与腾讯形成战略合作伙伴关系。2014年5月，京东赴美上市，股票代号为“JD”。2016年，京东物流首次面向公众服务，提供第三方物流服务，同年，京东与国际零售巨头沃尔玛成为全球性战略合作伙伴。
4. 全面转型期（2017年至今）
2017年4月成立京东物流集团，同年6月，京东金融正式从京东集团中剥离，而后更名为京东数字科技集团。2019年成立零售集团。在这期间，为了辅助京东的核心业务、给广大业务合作伙伴创造巨大的价值，京东凭借庞大的业务规模、完善的零售基础设施和先进的技术，开始提供全面的供应链服务，向第三方输出物流服务和技术解决方案。
截止2019年底，京东业务涉及零售、数字科技、物流、技术服务、健康、智联云和海外等领域。2019年底，京东集团的定位从“领先的技术驱动的电商公司”转变为“领先的以供应链为基础的技术与服务企业”。京东开始从“零售”全面转型到“零售+基础设施服务商”。2020年6月京东在香港二次上市。
rcep发展历程？
RCEP缘起于2011年2月26日在缅甸内比都举行的第18次东盟经济部长会议。该次会议通过了组建RCEP的草案。草案提出有两大动因：一是推进东亚区域经济一体化发展的自身需要。根据其草案，RCEP的目标是在东盟原有的5个“10+1”基础上，构建一个涵盖16国的全面、高质量、互惠的区域自贸协定，以加强相互间经济合作，拓宽和深化经济一体化，推动区域经济增长。二是应对TPP（跨太平洋伙伴关系协定）的冲击需要。
2011年11月17日—19日，在印度尼西亚巴厘岛举行的第19次东盟领导人会议正式批准组建RCEP的草案。
2012年11月20日，在柬埔寨金边召开的第21届东盟峰会上，16国领导人共同发布《启动RCEP谈判的联合声明》，正式启动全球最大自贸区建设进程。
priest发展历程？
2009年开始在晋江平台以“priest”为笔名发布原创长篇小说，纯爱、言情都有涉猎，古代、现代都爱尝试，科幻、玄幻都敢挑战。
2017或18年开始，在lofter平台以“一口獠牙的小甜甜”的id发布其在晋江签约的长篇小说《杀破狼》的免费番外章节。偶尔更新个人动态，完全把该平台当作个人博客在使用。
及至2018年，根据其同名小说改编的真人影视剧《镇魂》爆红网络，priest也“母凭子贵”，作家专栏收藏量、文章点击量、个人微博粉丝数等数据皆迎来暴涨
九一八发展历程？
1931年的九一八事变是日本帝国主义经过精心策划和长期准备，变中国为日本殖民地的重要步骤，是日本妄图独占中国东北地区继而灭亡全中国、称霸亚洲、称雄世界的侵略扩张。
第一次世界大战后，1929年资本主义世界爆发了空前的经济危机，1931年日本经济危机达到了顶点。日本统治集团为了摆脱严重的政治和经济危机，转移国内人民的视线，缓和尖锐的阶级矛盾，乘美英帝国主义困难重重、蒋介石加紧进行反共内战的时机，从各方面加强了侵华战争准备：1．大造侵华舆论；2．大力扩充军备；3．加紧军事部署；4．制造借口，挑起事端。
1928年6月4日，日本关东军一手制造了炸毁张作霖专列的“皇姑屯事件”。这是由关东军高级参谋河本大作计划、独立守备队东宫铁男指挥日本工兵干的，无疑是三年后九一八事变的一次预演。
1931年7月，制造了“万宝山事件”。日军利用侨居在长春附近万宝山的朝鲜人与当地农民因租地挖渠引起的冲突，以保护朝鲜人为借口，开枪镇压中国农民，打伤多人。事后，日本反而大肆宣传华人排斥朝鲜人，在朝鲜掀起暴力排华事件。
8月，发生“中村事件”。日本现役军人中村震太郎冒充农业专家到禁止外人游历的大兴安岭地区侦察，被我东北屯垦军第3团关玉衡部抓获。因其间谍证据确凿，将其处决。日本利用这一事件，将武力侵华的战争狂热推向高峰。
9月，日军精心策划了柳条湖事件，挑起了侵略。1931年9月18日夜，日军工兵河本末守按照预定计划带领士兵数人，用炸药将沈阳市北柳条湖的一段铁路炸毁，企图颠覆长春至沈阳的列车，以嫁祸于中国，借以挑起事端。日军独立守备队中队长川岛率105人到文官屯南进行策应，并担任现场指挥。
22时20分开始爆炸，因爆炸效果不好，只炸弯了一条1.5米长的钢轨，毁坏两根枕木，列车安全通过。但是，日本制造借口的目的已经达到。在爆炸的同时，河本一面向中国驻军所在地北大营方向开火，一面用贼喊捉贼的手法向川岛报告说：“北大营的中国军队，炸毁了铁路，正在激战中。”担任总指挥的板垣接到川岛的报告后，传达关东军司令官本庄繁的命令，命令事先准备好的一部分日本侵略军立即出动，向北大营和沈阳城发动了突然袭击。
zara发展历程？
Zara创于1975年，是西班牙Inditex集团旗下的品牌，有超过两千多家的服装连锁店，设计优异、价格较为低廉，深受全球时尚青年的喜爱。Inditex是全球排名第一的服装零售集团，旗下有8个品牌，Zara是其中最有名的，其销售额占总销售额的70%，它开创了快时尚的模式，是服装行业的标杆。Zara建立了不同于传统行业的通信供应链，每一位门店经理都有定制的PDA，可以直接向总部下单，从设计、生产到交付可以在15天内完成。它的销售方法也是独一无二的，Zara有较多的新品，并且限量供应，这种方法打造了与众不同、独一无二的品牌形象。
Zara旗下拥有400余位专业的设计师，一年能够推出超过12万款的商品，且设计师的年龄平均在25岁，他们关注最新的服装趋势、穿梭于各大服装秀，迅速推出高时髦的服装单品，每隔3周就会对商品进行淘汰换新。Zara设计群与全球门店的店长实时沟通，了解各地的销售情况和顾客的喜好，灵活应变，设计出受欢迎的商品。Zara差异化的市场定位——以中高消费者为客户群，让低价服装有高价的美感、全球运筹策略——利用廉价的生产资源和地域优势，降低制造成本及时把握流行趋势，以欧洲制造为主要营销策略，利用市场驱动成功打入了市场，满足了消费者的需求。
